Zespół przeżycia pracujący w czasie kryzysu może zaszkodzić zdrowiu

Zespół przeżycia pracujący w czasie kryzysu może zaszkodzić zdrowiu

Przez prawie rok Susana Rosales, administracja w fabryce w Barcelonie, wyglądała podejrzanie tak, jakby jej towarzysze zostali wystrzeleni. Operatorzy, reklamy, ich partnerzy Departamentu Administracji, a nawet szef marketingu.

„Za każdym razem, gdy uczestniczył w pożegnanie partnera Myślałem, że to będzie następujące. poczułem Szczęśliwy Za kontynuowanie pracy w firmie, ale naprawdę stresujące było myślenie, że każdego dnia mogłem mnie dotknąć. Ta sytuacja wpłynęła na mnie z dnia na dzień i spowodowała, że ​​lęk i bezsenność - mówi Rosales.

Zespół przeżycia w pracy

Podobnie jak w przypadku Susany, przerwanie normalności w życiu zawodowym z powodu ”Zmniejszanie”(Redukcja szablonu) powoduje, że pracownicy muszą dostosuj się do nowej sytuacji które mogą mieć negatywny efekt W dobrym stanie i satysfakcji nie tylko tych, którzy pozostają bezrobotni, ale także tych, którzy utrzymują swoją pracę. To zjawisko, po raz pierwszy badane przez Noer, jest znany jako "Zespół ocalałego". Charakteryzuje się wysokim poziomem Lęk oraz stres (lub wypalenie), brak motywacji i afektywne zaangażowanie w organizację, uogólnione niezadowolenie i nieufność wobec firmy.

Według Europejska fundament na poprawę warunków życia i pracy (Euround) „Wiele czynników wpływa na dobre samopoczucie pracowników, a środowisko gospodarcze i społeczne jest niezwykle ważne w tym aspekcie”. Dlatego zaleca: „Czynniki psychospołeczne związane z pracą, kontekstami ekonomicznymi i kontekstami społecznymi, które powodują dyskomfort, należy zmodyfikować w celu zmniejszenia Poziomy niezadowolenia".

Prawda jest taka, że ​​biorąc pod uwagę niemożność zmiany gospodarczego lub politycznego krajobrazu kraju w czasach recesji, ten zespół ma wiele wpływu. Badanie przeprowadzone przez Justi Vahtera, badacz z fińskiego Instytutu Zdrowia Pracy, wykazało, że „w czasach kryzysu osoby, które utrzymują pracę, zwiększają się 5 -krotność prawdopodobieństwa cierpienia z powodu chorób sercowo -naczyniowych”. Przyczyny? Wzrost stresu, nadmierne obciążenie pracą i ciągłe niepewność pracy.

Stres i Wypalić się i ich związek ze zdrowiem pracowników

Jak wspomnieliśmy w artykule „Wykazanie wypalenia (zespół spalonego): jak go wykryć i podjąć środki” stres i satysfakcja z pracy stały się ważnym czynnikiem w ciągu ostatnich dziesięcioleci w kontekście pracy. Ryzyko psychospołeczne i wypalenie zawodowe należą do problemów, które większość trudności stwarza w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, ponieważ znacząco wpływają na ludzi i organizacje.

Dla pracownika powoduje to konsekwencje na poziomie fizycznym, emocjonalnym lub behawioralnym, a dla firmy negatywnie wpływa na organizację, środowisko pracy, wydajność lub w relacje. W tym kontekście uczucia pojawiają się u pracowników, takich jak obojętność, rozpacz przed pracą, większy demotywacja lub wzrost chęci opuszczenia pracy, która może doprowadzić do porzucenia zawodu w wielu przypadkach. W wielu firmach istnieje wysoki wskaźnik absencji z powodu tego zjawiska.

Kryzys? Więcej pracy i większa niepewność dla ocalałych

Wiele firm nie jest poza kryzysem gospodarczym, w którym zanurzyło się Unii Europejska, a zatem zwolnienia stają się częste w spółkach. Ocalały z pracy czas kryzysu Potwierdza dodatkową presję konieczności pracy więcej godzin, aby wykonywać zadania kolegów z klasy, którzy nie są już. Ta dodatkowa presja i strach przed zwolnieniem w dowolnym momencie mogą powodować drażliwość, trudność koncentracji, aw niektórych przypadkach ataki lękowe ”, jak wyjaśniła Julie Monti Dzisiejsza kobieta z Chicago.

Ten zespół nabiera takiego znaczenia, że ​​interes naukowców, organizacji, działów zasobów ludzkich, a nawet rządów. Agencja ds. Badań i jakości opieki zdrowotnej U.S. dostarcza dowodów naukowych, które odnoszą Numer pracowników z dyskomfort. To badanie pokazuje bliski związek między złym wyposażeniem zasobów ludzkich a wynikającym z tego pojawienia się stresu, Wypalić się, Objawy psychosomatyczne, utrata studni i niezadowolenia.

Kolejne badanie, w tym przypadku dotyczące występowania restrukturyzacji w zakresie zdrowia firm i pracowników, przygotowanych przez Praca związana dla Ministerstwa Zatrudnienia Hiszpanii, a to obejmuje dane z Międzynarodowa Organizacja Pracy (ILO), pokaż, że „kryzys zmusił pracowników strach i podkreśla możliwość utraty pracy ”.

Ponadto stwierdza się, że „więcej wypadków, obrażeń, a nawet śmierci pracy mogą wystąpić z powodu cięć personelu”.

Co mogą zrobić firmy, aby pomóc ocalałym?

Eksperci zalecają promowanie większej komunikacji, większy udział pracowników i rozpoznawanie emocji, które gotują się w miejscu pracy, aby pomóc, którzy przeżyli, aby zmniejszyć lub wyeliminować ich objawy i wyeliminować ich objawy Popraw środowisko pracy. „Ten strach, spowodowany brakiem komunikacji firmy do pracownika, może ostatecznie generować lęk, udrękę, ataki paniki i epizody płaczu” - mówi psycholog Roger Puigdecanet z Unit Opieki Psychologicznej.

Ten, którego pracownicy nie czują się ceniem, jest również wyzwalaczem wielu problemów psychologicznych w organizacji. Istnieje kilka badań, które podkreślają znaczenie Przywództwo transformacyjne Podczas zmniejszania stresu, poprawa samooceny, zwiększenie zadowolenia z pracy i produktywność. Ten rodzaj przywództwa charakteryzuje się wysokim stopniem komunikacji z pracownikami oraz wpływem na przekonania i interpretacje znaczenia pracy, którą mają pracownicy, dzięki.

Według Peiró, profesor z University of Valencia, „autentyczny lider transformacyjny dąży do robienia tego, co jest poprawne i tylko dla wszystkich zainteresowanych stron organizacji i może chętnie poświęcić zainteresowania zbiorowego dobra swojego zespołu roboczego lub organizacji”

Po kryzysie wiele firm zdaje sobie sprawę z skutków, jakie ta sytuacja może wygenerować w wydajność, I coraz bardziej stara się zatrudnić specjalistów specjalizujących się w motywowaniu ludzi, którzy przeżywają recenzję personelu. Dyrektor Konsultenci Advantage, Sylvia Taudien komentuje, że „firmy proszą nas o indywidualne lub grupowe działania coachingowe o ponowne powrót do zespołu, nauczać asymilacji zmian i zarządzać strachem”.

Ponadto Taudien regresuje, że „znajdujemy zaskakujące przypadki bardzo wyszkolonych i dobrze wypłaconych menedżerów, którzy w trudnych czasach nie wiedzą, jak prowadzić i przekazywać pewność siebie swoim zespołowi ".

Wniosek

Jeśli firmy są gotowe odrzucić. W każdym razie, Wpływ tego zespołu można zmniejszyć, jeśli zostaną podjęte środki, aby to zrozumieć i przekieruj możliwe negatywne konsekwencje, które mogą spowodować studnię pracowników.

Właściwa komunikacja i skuteczny styl przywództwa mogą powodować ulepszenia w postrzeganiu tej sytuacji przez pracowników, a tym samym minimalizowanie konsekwencji dla ich zdrowia zawodowego. Poprawa dobrobytu pracowników będzie również miała pozytywny wpływ na zdrowie organizacji, to znaczy pozytywnie wpłynie na ich wyniki rynkowe.